Почему поколение Z не хочет работать: новые ценности и изменения в рабочей культуре

Ольга Трухина, 21 декабря 2024

Поколение Z официально стало взрослым: теперь в магазинах нас интересует не стенд с шоколадом, а отдел с мясом и овощами; страх перед результатами экзаменов сменился тревогой перед собеседованием на новую должность. Пора самостоятельности идет рука об руку с адаптацией к общепринятому ладу жизни, где рабочий день начинается спозаранку, а заканчивается затемно. Быть взрослым – значит покорно смириться с новой реальностью… Или нет.

В последнее время зумеры находятся под пристальным вниманием старших поколений, которые с каждым годом все чаще и чаще обвиняют молодых сотрудников в безответственности, низком уровне трудовой мотивации и неготовности оставаться на одном месте работы надолго. Нередко в социальных сетях и на форумах можно встретить комментарии, где представители старших поколений возмущаются тем, что зумеры прыгают с места на место, не желая «тянуть лямку» на протяжении десятилетий, как это делали их предшественники. Так в чем же исток разительного отличия рабочей практики зумеров от остальных поколений?

Перемены в восприятии работы: от стабильности к гибкости

Для большинства представителей поколения X и миллениалов работа была не просто источником заработка, а жизненно важной частью их идентичности. Построение карьеры — долгий, тернистый путь к успеху, связанному с привилегиями, стабильностью и социальным статусом. Однако поколение Z смотрит на этот процесс совершенно иначе.

Зумеры выросли в условиях, где глобальные экономические кризисы, пандемия и цифровизация кардинально изменили структуру рынка труда. Уроки их детства включали наблюдения за тем, как их родители теряли работу, несмотря на преданность своим работодателям, или же проводили долгие часы в офисах, жертвуя личной жизнью ради иллюзорной стабильности. В результате зумеры пришли к выводу, что работа не является единственным способом обрести благополучие, и они выбирают менее традиционные пути.

Рабочий менталитет поколения Z: гибкость и самореализация

Менталитет зумеров нацелен на поиски смысла и гармонии в жизни, где работа — лишь один из аспектов, а не самоцель. Согласно исследованиям, проведенным консалтинговыми компаниями Deloitte и McKinsey, более 60% молодых работников выбирают гибкие условия труда, возможность удаленной работы и короткие рабочие недели вместо высоких зарплат и длительных контрактов. Им важно не столько стремление к успеху в традиционном понимании, сколько баланс между профессиональной и личной жизнью.

Для зумеров, выросших в эпоху интернета и социальных медиа, важно, чтобы их работа отражала их ценности. Справедливость, инклюзивность и устойчивость — вот те принципы, которые они хотят видеть в корпоративной культуре. Исследования показывают, что 77% зумеров готовы отказаться от работы, если их ценности не совпадают с ценностями компании, даже при наличии привлекательной зарплаты.

Новый рабочий тренд: «Работать, чтобы жить», а не «жить, чтобы работать»

Поколение Z активно отказывается от идеи, что работа должна стать «вторым домом». Вместо этого они фокусируются на создании реального дома — той среды, где они могут полностью реализовать свои творческие и личные амбиции. В отличие от старших поколений, которые зачастую связывали свою личность с профессией, зумеры рассматривают работу скорее как механизм для обеспечения своей жизни вне офиса.

Они не стремятся к многолетней лояльности к одной компании. Согласно опросу Gallup, более 40% работников поколения Z считают, что менять работу каждые несколько лет — это нормально. Это связано с их восприятием работы как ресурса, а не цели. Они не хотят «упахиваться», стремясь к карьерным вершинам любой ценой, как это делали их родители. Зумеры хотят получать от работы удовлетворение, а не хронический стресс и выгорание. Вот, о чем говорит клинический психолог Ульяна Ванина: «Для зумеров строгий баланс между работой и личной жизнью имеет большое значение, чем восхождением по карьерной лестнице – этим они сильно отличаются от предыдущих поколений. Построение дружеских отношений и укрепление позитивных отношений с коллегами зачастую важнее, чем высокие должности. Их мотивация – заниматься работой, которая позволяет оказывать положительное влияние на общество. Многие хотят попасть в компании, которые соответствуют их ценностям, где они получат полномочия для внедрения изменений».

Ценности зумеров на рабочем месте: здоровье, смысл и свобода

Как было упомянуто раннее, ценности поколения Z в рабочем пространстве кардинально отличаются от ценностей предшествующих поколений. В первую очередь, они ставят на первое место ментальное и физическое здоровье. Они отвергают культ переработок и стараются находить работу, которая позволяет им заботиться о себе. Многие зумеры требуют от работодателей предоставления дополнительных дней для отдыха, развития программ по ментальному здоровью, а также внедрения гибких графиков работы.

Для зумеров важно, чтобы их работа имела смысл. Они стремятся быть частью проектов, которые приносят реальную пользу миру. Это поколение, которое выросло с активной социальной позицией, осознающей глобальные проблемы, такие как изменение климата, социальная несправедливость и дискриминация. Поэтому они выбирают компании, которые разделяют их ценности и готовы инвестировать в решения этих проблем. Они рассматривают работу не как долг, а как вклад в лучшее будущее.

Также, свобода является одним из ключевых факторов для зумеров. Они не хотят быть привязаны к одному рабочему месту или офису. Возможность работать удаленно, путешествовать и иметь контроль над своим графиком — важные факторы при выборе работы. Рабочее пространство для них — это больше, чем просто место для выполнения задач, это платформа для самореализации и роста.

Эволюция или революция?

Поколение Z не боится ломать стереотипы о работе, которые существовали десятилетиями. Их подход к труду — это не отказ от работы как таковой, а переосмысление ее роли в жизни. Они не худшие работники, как считают старшие поколения, а создатели новых рабочих трендов, ориентированных на самосохранение и гармонию.

Можно сказать, что мы наблюдаем не столько революцию, сколько эволюцию рынка труда. Работодатели вынуждены подстраиваться под новые запросы, создавая более гибкие условия и предлагая не только материальные, но и нематериальные бонусы. Возможно, за поколением Z скрывается будущее, где работа перестает быть источником стресса и становится важным, но не всепоглощающим аспектом жизни. И это перемена, которая, скорее всего, принесет свои плоды и другим поколениям.